Bonjour,
je gère un portail spécialisé dans les séjours jeunes : voyages scolaires, séjours linguistiques, colos, etc.
Il est composé :
* d'un site principal (https://izeedor.fr) qui propose principalement des informations et des ressources documentaires en libre service. Ce site est créé sous WordPress, compte plusieurs centaines de pages, est très bien référencé et bénéficie d'une notoriété appréciable dans sa catégorie.
* et d'un site secondaire (https://sejours.izeedor.fr) en sous-domaine. Il s'agit d'un Guide des séjours, ou annuaire, qui permet aux professionnels du secteur de présenter leurs structures et leurs offres. C'est donc un site d'e-commerce qui fonctionne aussi sous WordPress, mais avec un thème différent du site principal, et en intégrant Woocommerce. Il comprend lui même plusieurs centaines de pages.
Ce Guide des séjours a été installé en sous-domaine du site principal. L'ensemble fonctionne parfaitement, mais avec l'inconvénient que ce sous-domaine ne bénéficie pas, ou peu, du référencement dont bénéficie le site principal.
Ma question est donc la suivante :
Est-il techniquement possible, envisageable, et pertinent en terme de référencement, de transférer le contenu intégral de ce site secondaire, du sous-domaine où il est actuellement, vers un répertoire du site principal ?
En résumé, que l'URL ne soit plus https://sejours.izeedor.fr, mais https://izeedor.fr/sejours/ ?
Est-ce possible sans risque de casse au niveau du site ou de la BDD ? Et est-ce pertinent en terme de référencement, ou pas ? Bref, le jeux en vaut-il la chandelle ???
Merci de vos avis
Bertrand
tu ne confonds pas référencement et affichage dans les serp?
les deux sont indexés (600 et 400 pages)
parler de référencement sur de tels sites c'est un peu léger (sans audit)
> Est-ce possible sans risque de casse au niveau du site ou de la BDD
oui, techniquement selon une procédure à respecter et des redirections correctes
> Et est-ce pertinent en terme de référencement, ou pas
bof
> le jeux en vaut-il la chandelle
non, à mon avis, réponse aussi légère, non motivée hormis le feeling et un peu d'expérience
mais avant toute chose, faire faire un audit pour analyser le travail effectué, à faire et le trafic existant
Merci beaucoup kyodev pour ta réponse,
Non, je ne confonds pas référencement et affichage !
Les deux sites sont effectivement relativement volumineux, et bien indexés.
Mon souci est que le site principal a 30 mois d'existence a bénéficié d'un gros travail de référencement. Il est aujourd'hui bien positionné dans son secteur d'activité. Il est assez rapidement devenu "leader" sur son marché, même s'il s'agit d'un marché relativement étroit (+ de 500.000 visiteurs uniques/an avec une progression de + 50 % n vs n-1)
Le second, qui comporte toute l'offre e-commerce est techniquement plus complexe, et destiné à un public beaucoup plus large. Il est aussi plus récent, et a bénéficié de moins de travail en référencement. Il évolue sur un marché plus large et plus concurrentiel. Il est moins bien positionné et génère directement beaucoup moins de trafic que le site "mère". La situation s'améliore, mais relativement lentement.
Toute mon interrogation aujourd'hui est de savoir si la solution choisie au départ de créer ce site en sous-domaine était pertinente ou pas ? Ou si les résultats (nb de visiteurs) auraient été meilleurs s'il avait été placé directement dans un répertoire ? Et d'évaluer alors le risque d'un éventuel changement de stratégie.
Merci
un moteur n'indexe une page que s'il la trouve, donc grâce à un lien?
tu as un site à succès qui pointe une cible: ça peut être pas mal
mais que la cible soit root ou sous-domaine: quelle différence?
autre manière de voir les choses, tu mets un site secondaire dans un primaire et aucun lien dans le primaire ne pointe le secondaire: aucun bénéfice?
> si la solution choisie au départ de créer ce site en sous-domaine était pertinente ou pas
oui ou alors il ne fallait pas scinder et faire un seul site
là tu as deux fois plus de SEO à faire
on parle bien de 2 sites? pas de fusion?
> Et d'évaluer alors le risque d'un éventuel changement de stratégie.
aucun, si bien fait, donc c'est un coût sans bénéfice
(encore une fois on ne parle pas de fusion?)